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（半日研修）サスティナビリティ研修～持続可能性の意義を理解し、主体的行動につなげる

マーケティング

（半日研修）サスティナビリティ研修～持続可能性の意義を理解し、主体的行動につなげる

持続可能な社会の一員としての企業活動のあり方を考える

No. 1420201 9904083

対象者

  • 全階層

・サスティナビリティ経営を推進する立場にある管理職
・サスティナビリティ経営を標榜している企業の従業員

よくあるお悩み・ニーズ

  • サスティナビリティ経営の考え方が今一つ浸透していない
  • イニシアティブに参加したばかりなので具体的な取り組みの契機としたい
  • イニシアティブ参加に向けて従業員の意識を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

今や、サスティナビリティ（持続可能性）は、企業が取り組むべき最重要テーマの一つとなっています。従来から求められてきた財務視点での事業の継続性（いわゆるゴーイングコンサーン）だけでなく、社会的責任や環境配慮といった非財務視点からの事業の継続性についても考えていくことで、より総合的な企業活動の持続を目指すことが求められています。

本研修では、サスティナビリティについての基本知識を習得していただくとともに、組織の一員として、具体的にどのように日々の活動の中にその考え方を落とし込んでいけばいいかをお伝えします。

到達目標goal

  • ①サスティナビリティ経営とは何かを理解する
  • ②企業が取り組むべき具体的な施策例がわかる
  • ③自分自身の行動へと落とし込むことができる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．企業にサスティナビリティが求められる背景
    【ワーク】現時点で実施しているサスティナビリティへの取り組みを共有する
    （１）サスティナビリティとは
    （２）なぜ、今サスティナビリティが注目されるのか
    　①環境問題の深刻化　②グローバルな関心の高まり
    　③ビジネスの変化　④社会的な変化と意識の高まり
    （３）社会から求められる経済活動と社会課題解決の両立
    （４）投資家が注目する持続可能性がもたらす「リスク」と「チャンス」
    （５）取り組みの中核に置くべきは「将来世代」
講義
  • ２．サスティナビリティに関連する様々な言葉
    （１）サスティナビリティとＳＤＧｓの関係
    （２）サスティナビリティとＥＳＧ、ＣＳＲとの関係
    （３）様々なイニシアティブ
    　①国連グローバルコンパクト　②ＣＤＰ　③ＴＣＦＤ
講義
  • ３．サスティナビリティにおける３つの柱
    （１）「環境」
    　①気候変動対策　②その他の環境保全　③持続可能なリソースの利用
    （２）「社会」
    　①人権への配慮　②不公平の是正　③不正・腐敗の防止
    （３）「経済」
    　①グリーン経済への移行　②格差の縮小につながるビジネス　③持続可能な調達網の構築
    【ワーク】自社のＷＥＢページや会社案内から、サスティナビリティに関連する開示情報を、３つの柱ごとに抽出する
講義
ワーク
  • ４．取り組みを進めるための４つのステップ
    ＳＴＥＰ１：自社の事業活動に関係する、持続可能性に関わる問題を洗い出す
    ＳＴＥＰ２：それぞれの問題を評価し、自社で取り組むべき課題を設定する
    ＳＴＥＰ３：課題解決の時期とゴールを定め、その具体的な解決策を考える
    ＳＴＥＰ４：解決策を取り組みとして進める上での手順とリソースを考える
    【ワーク】３つのステップに沿って、自組織においてどのような取り組みができるかを具体的に考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

サスティナビリティを意識した行動は今や経営トップだけでなく、あらゆる企業人に求められる要件となりつつあります。サスティナビリティに関する世の中の実態を確認した上で、これからどう変化していき、どのように自身の行動に落とし込んでいくかを考えていただける研修として企画しました。

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