（成長企業向け）ＤＸリーダー研修～デジタル化のはじめの一歩（１日間）

（成長企業向け）ＤＸリーダー研修～デジタル化のはじめの一歩（１日間）

ＩＴ人材が不足する組織でもデジタル化を実現していく

研修No.B IMP211-0400-5781

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

・10人～300人規模の組織で、ＤＸを牽引するリーダー
・ＤＸプロジェクトに携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＤＸをどのように進めるべきかわからない
  • できる限り費用をおさえ、ＤＸを推進していきたい
  • 近しい規模感の組織におけるＤＸ事例を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

ＤＸ推進には、必ずしも専門人材が必要なわけではありません。誰もが使えるツールを導入し、スモールステップで小さな作業からデジタル化していくことで、限られた人的資源でもＤＸを進めることが可能です。本研修では、日常業務をデジタル化するための一連の流れをワークで実践します。また、デジタルツールの導入を考えるうえで持つべき視点を学び、ケーススタディを通して、実際に手段の比較検討を体験します。

研修のゴールgoal

  • ①ＤＸの成功事例を参考にし、自組織に適した進め方がわかる
  • ②デジタル化すべき業務を見つけられる
  • ③デジタルツールの特徴を理解し、業務にあったものを選択できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．成長企業のＤＸをいかに進めるか
    【ワーク】自組織の課題や悩みを共有する
    （１）人手不足が起因の悩みをＤＸが解消する
    （２）まずは推進者がツールを使ってみる
    （３）誰もが使えるツールを導入する
    （４）いかにお金をかけずにＩＴ化するか
    ①無料アプリケーションの活用　②廉価なアプリケーションをカスタマイズ
    （５）自治体からの支援を活用する
講義
ワーク
  • ２．10人～300人規模企業のＤＸ事例から学ぶ
    （１）ＥＣで営業力・販路の拡大
    （２）アプリケーションでフローの自動化
    （３）ノーコード開発ツールの導入でＤＸ人材を育成
    【ワーク】事例から、ＤＸで自組織をどのようにしたいか考える
講義
ワーク
  • ３．日常業務をデジタル化する
    （１）４ステップで推進する
    ①あるべき姿の設定　②業務の棚卸　③手段の比較検討　④効果の検証
    （２）考えるときの３つの視点
    ①手書きの作業　②定型的な作業　③モノ・ヒトの移動がある作業
    【ワーク①】３つの視点に当てはまる作業を洗い出す
    （３）あるべき姿から課題を設定する
    【ワーク②】洗い出した作業の中から一つ選び、あるべき姿を考える
    （４）業務フローの作成
    【ワーク③】箇条書きで業務フローを作成する
    【ワーク④】廃止できる業務、デジタル化できそうな業務について考える
    （５）改善効果の見積もり
    ①作業時間の短縮　②コストの削減　③品質の向上
    【ワーク⑤】どれくらいの効果が望めるのか推測する
講義
ワーク
  • ４．手段を比較検討する
    （１）社内リソースから実現可能性を考える
    ①人材　②予算　
    （２）５要件に従ってチェックする
    ①利便性　②安全性・信頼性　③保守性　④拡張性　⑤経済合理性
    【ワーク】ケースを読み、５要件に従って手段を検討する
    （３）手段の決定と導入
    （４）効果の検証
講義
ワーク
  • ５．社内のＤＸ人材マネジメント
    （１）社内リソースから自社でできることを洗い出す
    （２）業務の担当者をプロジェクトにアサインする
    （３）ＤＸに関わった経験がＤＸ人材を育てる
    【ワーク】自組織のＩＴに強い人材を洗い出し、チーム構成を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】ＤＸの実現のためにどのようなことを実施していくか考える
ワーク

9426

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

組織によっては、ＤＸを進めるにあたって人材不足に悩まされているという話をよく聞きます。本研修は、従業員が少ない中でもＤＸを効果的に進めている組織の成功事例を学び、自組織でどのように進めていくべきかを考えます。組織全体のデジタル化に向けて、社内の人材をうまくマネジメントしていくコツを身につけられるよう、企画しました。

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