・教育の仕方を「計算」し、強い組織に改造する、部長としての部下育成法を身につけたい方
研修No.B OJT255-1000-3633
・教育の仕方を「計算」し、強い組織に改造する、部長としての部下育成法を身につけたい方
部長の行う部下育成とは、教育の仕方を「計算」し、強い組織に改造することです。本研修では、自社の未来を見据え、組織図やスキルマップを作成し、自組織における教育スローガンをつくります。研修の前半で、どの年代、役職の部下であっても、目標を設定し教育を行うことで成長し進化を遂げることをお伝えします。後半では、部長として課長を育成するための手法を学び、課長育成計画も作成していただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
新任主任研修~リーダーの自覚と責任(1日間)
OJTトレーナー研修~指導スキル強化編(1日間)
評価者・考課者研修~人事評価と部下のモチベーションアップ編(1日間)
OJTの受け方研修~教わり上手になるための5つのポイント(1日間)
OJT担当者フォローアップ研修~自分自身の振り返り編(半日間)
はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う(1日間)
(管理職向け)OJT研修~チーム全体の部下育成をマネジメントする(1日間)
部下とのコミュニケーション実践研修~心理的安全性の高い職場を作る(半日間)
松下幸之助に学ぶ部下の育て方研修~リーダーとしての覚悟を決め、部下の自主性を伸ばす(1日間)
OJT指導者研修を語る
2024年5月21日更新
インソースの「OJT指導者研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「OJT指導者研修」は、座学、ケーススタディを通じ、「部下の指導方法」を具体的に習得する研修です。
コーチング研修を語る
2022年12月22日更新
インソースの「コーチング研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「コーチング研修」は、部下の視点で、人材育成の方法を習得していただく研修です。
部下・後輩指導研修の選び方
インソースでは、幅広いニーズを想定してOJTをはじめ、コーチングやメンターなど指導者向け研修を多数ご用意しております。本ページでは、部下・後輩指導系研修の選び方についてご紹介しています。
部下の能力を引き出す「ほめ言葉」とは? ~承認欲求を満たして「適切にほめる」ためのポイント
2023年5月25日更新
部下の承認欲求を満たし、成長や帰属意識につながる「適切なほめ方」とは何かに関する解説と、それらにまつわる弊社の研修やサービスを紹介するページです。
モチベーション向上・管理のポイント~部下のやる気アップの理論
2024年7月11日更新
本ページでは、部下・後輩のモチベーションアップ方法についてお伝えします。年間4,000名以上が受講する意欲・モチベーション向上研修の実績から導き出した、ビジネスの現場で役立つ具体的な手法を解説します。フィードバック、ほめ方、各種質問話法などを掲載しています。
2025年度新人の傾向と育成について
2025年4月23日更新
2025年度の新入社員の傾向速報です。2025年度に約6万1千名に実施した新人研修の結果を分析しました。登壇した講師やアシスタント講師などからの声をもとに「理解・実行力」「規律性・自己管理力」「積極性・発信力」「協働する力」から新人の傾向をまとめております。
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教育で組織力を向上させる組織デザインを行うため、求められる人材要件を整理し、後継の育成計画を立てる