５年目社員向け研修

Q: インソースの５年目社員向け研修のポイントはなんですか？

インソースでは、新卒で入社した社員が５年目で「現場リーダー」に育つよう、２～５年目社員向けに体系的な研修をご提案しております。５年目社員研修は「現場リーダーとしての自覚と自身を持ち、それまでに培ったスキルと経験を駆使し、チームを牽引して、業務を遂行する」ことをゴールとして、「キャリア」「リーダーシップ」「後輩指導」を含めたプログラムを推奨しております。 ■特におすすめのプログラム ５年目社員研修 現場で発揮するリーダーシップ編（１日間） 本研修は、５年目社員が現場リーダーとして発揮するべきリーダーシップとは具体的にどのようなものであるかを学んでいただくために開発いたしました。 ５年目社員は「チームとしての成果の出し方がわからない」「リーダーとしての振る舞い方や業務の進め方がわからない」といったお悩みを抱えています。本プログラムでは、まず「信頼され、ついていこうと思われる」リーダーの在り方を示します。 そのうえで、組織目標の伝え方や情報伝達のポイント、メンバーを叱咤激励してひとつにまとめ上げるための具体的な方法を学びます。 もちろん、企業・組織によって５年目社員に求める役割や抱えている課題は異なりますので、まずは貴社の５年目社員についてぜひお聞かせください。お聞かせいただいた情報をもとに、最適なカリキュラムをご提案させていただきます。

Q: なぜ「５年目」社員向けに研修をしたほうがよいのですか？

これまでの企業・組織における人材育成は、新人研修以降から管理職研修を受講するまで、現場のＯＪＴ・指導担当者任せにしていることが往々にしてありました。また、そもそも研修の場を設けるなどの組織的な対応をしなくても、おのずとリーダーが育っていました。しかし現在では、人材不足により現場でＯＪＴに時間が割けなくなり、リーダー育成に対して組織的な対応が必要になってきています。 今後、働き方改革により生産性向上が求められる中、若手の早期戦力化がより求められるようになっていきます。新人研修以降も、若手層の人材育成を体系的に実施しなければなりません。 特に、５年目社員は業務負荷に加え、管理職候補としての組織からの期待やプレッシャーを感じる時期でもあります。チームを任され、組織を広い視点で捉えるようになり、自身のキャリアステップについても考えるようになります。研修を通して、自身の成長をプラスに捉え、組織への貢献方法を考える機会にすることが重要になります。

Q: 「５年目」以外にも若手に対して、毎年、各年次に研修は行ったほうがよいですか？

若手の早期戦力化のためには、各年次に研修を行うことが効果的です。 研修を通して、「帰属意識の醸成」「自身の成長実感」「離職防止」などの効果が得られます。近年では、毎年ではなくとも隔年に行うなど、若手に対して研修を実施するお客さまが増えております。 ■２～５年目社員向けのお勧め研修一覧 ２年目社員研修 主体性を発揮し周囲の協力を得る編（１日間） ３年目社員研修 業務の中核者としてパフォーマンスを発揮する編（１日間） ４年目社員研修 クリティカルに業務の本質を見抜き改善する編（１日間） ５年目社員研修 現場で発揮するリーダーシップ編（１日間）

Q: 当社の等級要件に合わせて内容をカスタマイズすることは可能でしょうか？

可能でございます。 貴社の等級要件に合わせて、カリキュラム内容をご相談させていただきます。 組織によって５年目に求める役割や抱えている課題は異なります。例えば、「リーダーとしてチームを牽引する」ことを求める組織もあれば、「若手として専門性を深める」ことを重視する組織もあります。 まずは貴社の５年目社員について、業務内容や求める役割など、ぜひお聞かせください。お聞かせいただいた情報をもとに、最適なカリキュラムをご提案させていただきます。

Q: 自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能でございます。 ５年目社員向け研修を実施するにあたっては、貴社の現状や研修背景、受講者などについて詳細を伺わせていただきます。 受講者は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた情報をもとに、ケーススタディの具体的な内容を詰め、カリキュラムを柔軟にカスタマイズいたします。 また、５年目社員の方々に 「事前課題」 に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。その他、多角的な視点を取り入れるため、上司や後輩の方々に対して「５年目社員に求める役割はどのようなものか」などの事前課題を取ることもできます。 カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

５年目社員向け研修

25/03/05 更新

５年目社員向け研修

プレイヤーとして高い成果を上げ、組織に貢献する次世代のリーダーになる

研修の特徴・目的

現場のリーダーとしてチームを導き、組織への影響力を発揮する人材になる

次世代を担うリーダーとして、組織貢献力を高める

入社５年目の社員は、チームを目標達成へと導き、組織の次世代を担うリーダーとしての役割が期待されます。５年目ともなると、担当業務を遂行する若手社員から、高い業務推進能力を持つ中堅社員としての役割が求められ始める時期でもあります。メンバーの育成やチームの問題解決ができるようになることはもちろんですが、それに加えて組織に影響力を発揮する人材として育成することが必要です。将来の幹部層としてのイメージを持たせ、モチベーションを維持することも大切です。

後輩指導力と問題解決力を高め、周りを巻き込み業務を推進する

インソースの５年目社員向け研修では、生産性高く仕事を進めるためのスキルを磨き、後輩指導を通して現場リーダーとしてのマインドを醸成します。さらに、部署内外のメンバーを巻き込んだ職場内の問題解決に取り組み、周囲への影響力を高めます。また、キャリアデザインを通して自身の５年目社員の方が多く悩まれる将来のことや、日々の業務での困りごとを解決することが重要です。

５年目社員向け研修のポイント

主体的に仕事に取り組み、最速最短で成果を出すことにこだわる

入社５年目になると、担当業務を期待水準以上で、安定的にこなすことが求められます。そのためには、目標を立てて計画的に仕事を進め、自身の行動を振り返る、ＰＤＣＡサイクルを回すことが重要です。ＰＤＣＡサイクルを速く、何度も繰り返すことで、仕事の質を高めることができます。担当業務を自分ごととして主体的に捉え、使命感と熱意を持って仕事に取り組む「オーナーシップ」を発揮することが期待されます。

後進を育て、信頼されるリーダーとしてチームを牽引する

５年目社員がチームをリードするためには、担当業務で成果を出すことに加え、メンバーからの信頼を得ることが必要です。メンバーとコミュニケーションをとり、チームの心理的安全性を高めることが大切です。また、後輩を指導・育成することで、チーム全体の底上げを図ることも、５年目社員に求められる役割の一つです。チームや組織全体に影響力を発揮するリーダーとなることを目指します。

周囲を巻き込んだ問題解決を通して、組織の活性化につなげる

自身の業務の改善・向上を図るだけでなく、現場のリーダーとしてチームの問題解決に主体的に取り組み、よりよいパフォーマンスをあげることが望まれます。そのためには、常に課題意識を持ち、改善策を提案する必要があります。さらに、チームの中核としてメンバーを巻き込み、他部署とも調整しながら問題解決を推進します。チームの活性化、ひいては組織の活性化にも寄与することが期待されます。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

５年目社員研修～現場で発揮するリーダーシップ編

2017年06月09日UP

研修開発者の思い・こだわり

弊社では、５年目社員が目指すべきステージを「現場リーダー」であると定義づけています。本研修は、現場リーダーが発揮するべきリーダーシップとは具体的にどのようなものであるかを学んでいただくために開発いたしました。

研修では、まず「信頼され、慕われる」リーダーの在り方を示します。そのうえで、組織目標の伝え方や情報伝達のポイント、メンバーを叱咤激励してひとつにまとめ上げるための具体的な方法を学びます。また、「調整役」の役割についても認識を高めていただきます。「現場リーダーとしての自覚を強く持てるようになった」「自らがチームの代表であるということを体現できるようになった」など、嬉しい言葉をいただいています！

５年目社員向け研修受講者の声／研修の感想

リーダーシップの発揮の仕方や物事の伝え方などに焦点があてられていて、業務に携わるうえで非常に有益なスキルを得ることができたと感じます。（2024年1月／医療）
言い方１つで業務の進み方に影響が出ることを学びました。相手にどのように伝えたら動いてもらえるかを意識してコミュニケーションを取るようにします。（2023年12月／運輸・倉庫）
改めて業務の効率化や洗い出しを考えるきっかけになりました。リーダー職とは何かを考え主体性・自主性を持ちつつクリティカルシンキングをうまく使って業務を行います。（2021年6月／金融）
今までただ行っていたことを、１８０度考え方を変えて、改善点を見つけていく。意見共有を行い、他の人の考え方も聞くことで、自分にない考えを知ることができたので、とても有意義な研修だった。（2020年8月／製造業（電気機器・機械））
リーダーを目指すにあたって社内でもう少し発言ができるようにしたい。また上司や後輩の意見を柔軟に捉えるようにしたい。（2020年1月／製造業（日用品））

若手・中堅向け研修の評価