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【プロマネ養成シリーズ】チーム編成・運営力養成研修

チームビルディング・プロジェクトマネジメント

【プロマネ養成シリーズ】チーム編成・運営力養成研修

新メンバーだけで構成されるプロジェクトならではの、チームビルディングとリーダーシップのポイントを学ぶ

No. 2200021 9905087

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方
  • 人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方
  • 組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一からチームを作る方法がよく分からない
  • 組織上の部下ではないメンバーをうまくコントロールできる自信がない
  • どんな人をプロジェクトに加えるべきか知りたい

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研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトは原則としてチームで遂行されるものであり、チーム編成とその運営の良し悪しが、その成否に大きく影響します。プロジェクトチームは一から組成されることが多く、そこではチームビルディングのノウハウが求められます。また、チームメンバーはプロジェクトマネージャーの直属の部下とは限らず、いかに本人の主体性を引き出しながらチーム活動に貢献させるかが問われます。

本研修では、そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、チーム編成とその運営における実践的なスキルを身につけます。

到達目標goal

  • ①チームビルディングの基本を理解する
  • ②メンバーと役割・業務をマッチングさせるポイントが分かる
  • ③チームを運営するうえでのリーダーシップのあり方を知る

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．プロジェクトマネジメントにおける位置づけ
講義
  • ２．プロジェクトにおけるチームの特徴とは
    【ワーク】プロジェクトと定常業務との違いを考える
    （１）階層組織と異なるメンバーとの関係
    （２）定常業務以上に求められる「チーム」としての機能
    （３）プロジェクトならではのコミュニケーションの重要性
講義
ワーク
  • ３．チームビルディングの基本
    （１）チームビルティングに必要な４つの要素～ＧＲＰＩモデル
    【ワーク】これまでに参画したプロジェクト型のチーム活動を振り返る
    （２）タックマンモデルにもとづくチームビルディングの進め方
講義
ワーク
  • ４．プロジェクトチームの編成
    （１）プロジェクトにおけるチーム編成の手順
    （２）各ステップでのポイント
    【ワーク】ケースを題材にしてチーム編成における４つのステップを描く
    （３）プロジェクトチームに入れたい人材とは
    （４）プロジェクトチームに入れるべきでない人材とは
    【ワーク】「キーパーソン」と「メンバー」をチェックする
講義
ワーク
  • ５．プロジェクトチームの運営
    （１）スタート時におけるコミュニケーション
    （２）日常におけるコミュニケーション
    【ワーク】過去に経験したリーダーシップの在り方について振り返る
    （３）チーム運営における留意点
講義
ワーク
  • ６．プロジェクトチームにおけるリーダーシップ
    【ワーク】プロジェクトマネージャーに求められるリーダーシップについて考える
    （１）求められる「背負って立つ意識」
    （２）プロジェクトにおける心理的安全性の意義
    （３）チームを機能させるためのリーダーシップとは
    （４）プロジェクトマネージャーの率先垂範のあり方
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

プロジェクトチームは、ゼロからメンバーとの信頼関係を築き上げ、能動的にチームを組成していく必要があります。また、上司と部下の関係ではないため「権限」ではなく「納得感」でメンバーを動かしていくことが求められ、リーダーとしての姿勢が問われます。通常の組織とは異なる、プロジェクトならではのチームとの向き合い方を理解していただくために、この研修を企画しました。

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