①年間300本以上の新作を開発し続けるコンテンツ開発力
②研修以外のサービス（研修運営事務支援や研修後フォロー、動画制作など）の充実
これら２点が強みと考えています。

①コンテンツ開発力について 自社開発しているため、お客さまのご要望に合わせて研修内容のきめ細やかなカスタマイズが可能です。また、人的資本経営や ＤＸ、リスキリング、キャリア自律など、最新の社会動向を踏まえたテーマもジャストインタイムで開発しています。「新たな教育テーマに取り組んでみたいが、前例がないからどう取り組んでいくべきかわからない」「既存研修を見直したいが、労力を考えると腰が思い」というような場合は、ぜひご相談ください。目的とテーマ、時間や対象人数などを伺ったうえで、お客さまオリジナルの研修コンテンツを作成いたします。

②研修以外のサービスについて 例えば、研修実施の効率化と教育履歴の蓄積ができるLMS「Leaf」や、研修運営代行業務（対面・オンラインとも対応可）をご用意しています。その他、種類豊富なアセスメントサービスや研修後のアフターフォロー、教育対象者が多い場合に向けた動画教材の制作などもご提供しております。

• 新作研修・動画教材一覧
• 人事サポートシステム・LMS「Leafシリーズ」
• 研修業務委託サービス
• アセスメントサービス

①ＤＸ人材育成
②手挙げ制教育としてのオープンセミナー（公開講座）
③新入社員向け研修 などがございます。

①ＤＸ人材育成について ExcelなどのＯＡスキルから、データ分析、Pythonまで、ＤＸ推進に必要なＩＴスキル研修を幅広く取り揃えております。最近では社内のＤＸ推進リーダー向けに、基本知識の習得から、実際に社内でＤＸプロジェクトを推進するまでをご支援する通年プロジェクトのお引き合いが増えています。もちろん、ご要望によっては１日で完結する研修の設計も承ります。

②手挙げ制教育としてのオープンセミナー（公開講座）に活用について 1,000名以上規模の企業では特に、人事評価の目標と連動させて、個々人に必要な講座を選択いただくような、手挙げ制・選択制の教育として導入いただくことが増えています。加えてLMS「Leaf」では、個人の課題を明確にするためのアセスメント機能もご用意しております。

③新入社員向け研修について 毎年内容を見直ししている、100ページを超えるフルカラーの製本テキストや、複数クラス同時開催の運営支援ができることなどが好評です。もちろん、新入社員向けのみならず、若手、中堅、管理職向けといった階層別研修も多数ご提供しております。

• ＤＸ・ＩＴ推進サービス
• 公開講座 テーマ別コースマップ
• 新入社員研修
• 階層別研修（６階層の役割と研修）

「ハラスメントリスクアセスメント」を実施いただき、その結果をもとに、職場で対策を話し合う機会を設けることをご提案いたします。 本アセスメントでは完全匿名化できるシステムを用いて、従業員の意識や、間接的な行動の有無・知識を含めた、ハラスメントリスク度・組織の状態・その要因や背景を見える化することができます。

特にハラスメントは、いかに「自分事」として捉えられるかが重要になります。アセスメントによって自社の問題を見える化し、社員自らがその対策を話し合うことで、組織全体で風通しの良い職場作りに取り組むことができます。

• ハラスメントリスクアセスメント

はい、可能です。新人の成長のためには職場・組織全体での育成が効果も高くおすすめです。
新人向け研修のポイントは、基本は研修で学びつつも、自らも主体的に動いて学んでいく姿勢。上長向け研修のポイントは、ＯＪＴ担当者を含めた全体で育成をする風土づくりです。新人が入ってくることを機に他者理解を深め、話し合い、学び合う、より良い職場づくりにつながることも期待されます。

• １年で新人を育てる仕組みをつくり、風土を醸成するプラン
• 新入社員研修まとめぺージ
• ＯＪＴ研修まとめぺージ
• メンター研修まとめぺージ

①初回研修で思考力（Input～Concept）を磨き、現場で実践
②半年後のフォローアップ研修では、今抱えている課題を解決するために実行力・巻き込み力（Output）を学ぶ
といった組み立てを推奨します。
思考力に関する議論は抽象的になりやすいため、まずは「思考プロセス」について共通言語化し、そこを軸に議論する必要がありますが、フェーズごとに整理すると方針や教育プログラムがスピーディーに決まります。

【Inputフェーズ】

• ロジカルシンキング研修～基本編（１日間）
• クリティカルシンキング研修～基礎編（１日間）
• 仮設構築力工場研修（１日間）

【Conceptフェーズ】

• 要約力強化研修～仕事は「要約」から始まる！（半日間）
• 発想力強化研修～徹底的にアイデアを拡散する編（１日間）
• 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド（１日間）

【Outputフェーズ】

• 問題解決研修（１日間）
• 実践プレゼンテーション研修～聞き手を惹きつけ、心を動かす（１日間）
• プロジェクトマネジメント基礎研修（２日間）

以下4つのステップで意欲的にキャリア形成を促す施策をご提案します。
①キャリアオーナーシップ研修
②階層別テスト受検
③上司との面談
④個別に公開講座を受講
20代後半から40歳くらいの中堅層については、過去研修の機会が少なかったり、ワーク・ライフ・マネーに悩みを抱えるイベントが多種多様に存在したりすることから、高いモチベーションを維持することが難しい世代です。つまり、①で自らが率先してキャリア形成していくマインドを醸成、さらに②のアセスメントで客観的に自分のスキルを見える化し、③上司との面談も行ったうえで、④受講する講座を選定していただくフローをおすすめします。

• 若手・中堅のキャリアを意識し管理職が支援するプラン
• キャリアデザイン研修まとめぺージ
• 階層別テスト
• １対１面談研修～部下のキャリア開発支援編（１日間）

研修テキストを、分かりやすく具体的で、明日から何をすべきかイメージしやすい構成に設計できれば、受講者の行動変容を促すことができます。インソースのＯＪＴ研修のテキストは、マニュアルのように情報量が多く、誰でも現場での実践イメージを持ちやすい「優しさ」と「易しさ」を兼ね揃えております。

• ＯＪＴ研修まとめぺージ

公募型か選抜式で、最短３ヶ月～最長６ヶ月の期間を設け、経営層への事業提案をしていただくアクションラーニングをご提案します（トータル研修日数は最短５日～最大10日ほどです）。
具体的には、チームごとに自社課題のテーマ設定を行い、内外の環境分析、イシューの特定、解決策の検討と提言の考案を踏まえ、経営視座を持っていただきます。研修外のチームディスカッションの機会も受講者間で作り、必要に応じて講師もサポートいたします。

• 半年間で新規事業立案スキルを学び、計画を発表するプラン

現場の問題解決に資するテキストやケーススタディを設計・展開し、「この研修で悩みが解決する」と受講者に期待してもらうことが必要です。また、オンライン研修は受講体験が対面研修と大きく異なりますので、特性を理解した研修設計が求められます。そこで例えば、飽きがこないようワーク比率を高くする、意見やアイデアはチャットを活用してスピーディかつ大量に共有するなど、オンライン研修の特性・メリットを踏まえて研修プログラムを再構築します。 インソースでは数千種以上の研修カリキュラムがあり、貴社に合わせたカスタマイズや、あらゆるテーマで対面・オンラインどちらの研修も実施可能です。お気軽にご相談ください。

• 過去に実施したさまざまなケーススタディを集約「全力ケーススタディ」

まず、パネルディスカッションの実施は可能です。インソースであれば、全国に拠点がございますし、教育コンテンツの提供だけでなく運営代行支援も行うことができます。 また、パネルディスカッション以外にも、女性活躍推進に向けた施策のご支援を様々ご用意しております。目的と時間に合わせて、貴社オリジナルの詳細なプランをご作成いたします。

• 女性活躍推進研修まとめぺージ
• 女性管理職（女性リーダー）研修まとめぺージ
• ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

組織として営業に求めるスキルを提示していただき、そちらに合わせた研修コースマップを作成、ご提案することが可能です（評価制度に合わせた作成も可能です）。
数千種を超える研修カリキュラムの中から、関係構築力やヒアリング力といった営業の基礎的な内容だけでなく、営業力を支えるビジネススキル（仮説思考力、タイムマネジメント、文書、財務）などに関しても幅広くご提案いたします。

• 営業研修総合ページ
• 11の営業プロセスから選ぶ、30種類以上の営業研修ラインナップ

個人の能力・スキルや特性、状況などを客観的に評価・把握・分析するために、アセスメントの受検をご提案します。インソースの「階層別テスト」は意識調査ではなく、テストにより個々人のスキルレベルを把握するアセスメントサービスです。具体的には、「知識」とそれを活用する「活用力」という２軸に基づいて把握します。ケーススタディを通して論理的思考力やコミュニケーション力を可視化するとともに、結果に合わせて推奨研修も提示されますので、自律的なキャリア開発を促すことができます。

• 階層別テスト