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初めてのＤＸプロジェクトマネジメント研修

DX・ＯＡ・ＩＴスキル

初めてのＤＸプロジェクトマネジメント研修

ＤＸ推進担当者として、マネジメントするためのコツを習得する

No. 6980110 9909143

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・ＤＸの担当者となり、実際にこれからプロジェクトを推進しようと考えている方
・ＤＸプロジェクトの推進に苦戦している現場担当者
・ＤＸを組織内で推進していこうと考えている責任者、管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＤＸプロジェクトを担当することになったので、ノウハウを習得したい
  • 組織内に、ＩＴやＤＸに明るい方が不在のため、相談先がない
  • ＤＸを進めるために必要な要素の洗い出しができず、業務が進まない
  • プロジェクトマネジメントの経験がないが、ＤＸを含んだプロマネを担当しなくてはならない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ＤＸプロジェクトとは何かを確認し、プロジェクトマネジャートの仕事やマネジメントすべき対象などの理解を深められます。そして、実際にプロジェクトマネージャーとして理解すべき点を確認したうえで、失敗する要素などを確認し成功に導くヒントが得られるような内容になっています。プロジェクトマネージャーとしてこれから活躍が期待されている方が、初めに受ける研修です。

到達目標goal

  • ①ＤＸを推進するプロジェクトマネージャーとしての基本的な知識やスキルを確認する
  • ②プロジェクトマネジャーの役割と仕事が理解できる
  • ③プロジェクトマネジャーとしてマネジメントすべき対象がわかる

研修プログラムprogram

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ＤＸプロジェクトとは
    【ワーク】プロジェクトに取り組むときの不安点を挙げる
    （１）ＤＸが注目される背景と取り組みタイプ
    （２）従来のシステム開発とＤＸプロジェクトの違い
講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントとは
    【ワーク】プロジェクトマネージャーはどんな役割・立場かイメージする
    （１）プロジェクトの３大制約条件
    （２）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係
    （３）プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の３つの役割
    （４）プロジェクトマネージャーの３つの仕事
    【ワーク】ＰＭとして業務するにあたり苦手な仕事や役割について考える
講義
ワーク
  • ３．マネジメントすべき対象
    （１）ステークホルダーのマネジメント
    【ワーク】担当プロジェクトにおけるステークホルダーについて具体的に挙げる
    （２）情報のマネジメント
    （３）工程のマネジメント
    （４）予算のマネジメント
    （５）チームのマネジメント
    【ワーク】ＰＭとしてマネジメントするのが難しい項目とその理由を考える
講義
ワーク
  • ４．プロジェクトの失敗に学び、成功に導く秘訣を知る
    （１）プロジェクトマネージャーが理解しておくべき点
    （２）失敗プロジェクトの典型的パターン
    （３）プロジェクトを成功に導く秘訣
    【ワーク】プロジェクトを成功に導くために最も重要なことを考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】実際にＤＸプロジェクトを推進する際に活用できることを洗い出す
講義
ワーク

企画者コメントcomment

プロジェクトマネジメントに関する研修は、これまでも数多く設定がございます。ただ、ＤＸを進めるために必要なＩＴの要素について理解しやすく、ＤＸに特化した研修の設定はありませんでした。そこで、今回実際にＤＸを推進する立場に立ったら、何が必要だろうかと考えて研修内容を設定しました。１日間に要素をいくつか詰め込みましたが、ワークも随所に入れて参加しやすい内容になるよう心がけています。

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