ウィズコロナ・アフターコロナ時代の組織マネジメント研修（２時間）

コロナ禍で一変した経営環境の下で、組織体制や人材活用はどうあるべきか、２時間で学ぶ

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対象者

管理職層
部長・経営層

・管理職、部門責任者の方
・今の時代に求められる組織マネジメントについて、短時間で学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

コロナ禍により、働き方が変化する中で、どのように組織体制を構築すればいいのか知りたい
組織を取り巻く環境が変化する中、どのようなリスクが生じるのかおさえておきたい
これからの時代に求められる人材を育成するにはどうすればよいのか知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職・部門責任者・役員の方を対象に、短時間でウィズコロナ・アフターコロナ時代に求められる組織マネジメントについて学んでいただく研修です。コロナ禍で、一変した経営環境の下で、組織体制や人材活用はどうあるべきか考えます。リモートワークが定着する中で、マネジメントに対する考え方の転換を通じて、自律的な働き方へと組織風土変革を実現することを目指します。また、リモートワークにおけるメンタルケアについても学んでいただきます。

研修のゴールgoal

①ウィズコロナ、アフターコロナ時代において、どのようなリスクが存在しているのかを知る
②環境変化を踏まえ、これからの時代に求められる組織戦略・人材マネジメントについて学ぶ
③テレワーク下で働くメンバーのラインケアの基本についておさえる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１.事例で考えるウィズコロナ・アフターコロナ時代のリスク（１）情勢の変化を察知する（２）テレワークを踏まえた環境作り（３）新しい環境下でのコミュニケーション方法の模索（４）新しい環境下での心身の健康について	講義
	２.ウィズコロナ・アフターコロナにおける組織戦略（１）リモートワークを通して見えてきた課題（２）テレワークが定着している職場の共通点（３）テレワークへの移行を組織文化の変革と捉える	講義
	３.ウィズコロナ・アフターコロナにおける人材マネジメント（１）非常時に強いリーダーを育てるために（２）危機対応における３つの局面（３）変化の激しい時代におけるメンバーの動かし方（４）新常態におけるリーダーの役割（５）部下に求められる主体性と自己管理力（６）部下を鼓舞し、チームとしてのパフォーマンスを高める（７）現場に裁量権を持たせる権限委譲（８）部下の仕事の管理と評価の仕方	講義
	４.テレワークにおけるメンタルヘルス（１）働き方の変化とメンタルヘルス（２）テレワークでのラインケアのコツ	講義