現代管理職～管理職としての総合的スキル習得し、組織を成長・活性化させる―１名から参加できる研修の会社インソース

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管理職には、職務遂行スキルだけでなく、様々なスキルが求められます。

■管理職としての総合的スキル
管理職としての役割認識・覚悟／問題解決力／業務改善力／チームマネジメント力／部下・後輩指導力／リスク管理力／目標達成力

これらのスキルの地盤を一つずつ着実に固め、管理職としての総合力を強化することで、組織の成長・活性化につながっていくと考えています。

現代管理職に求められるマネジメントスキル

原則的なマネジメントに加えて、現代管理職に求められるスキルとして下記プログラムを推奨させていただきます。

テーマ	推奨研修	習得項目・到達目標
数字・コスト意識	業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ROIC）入門	【絶えずビジネス環境は変わり、前例踏襲が許されない】・意思決定・財務・オペレーションの繋がりと意味合いを理解できる・事業の収益構造を分析する方法が分かる
変革	変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する	【人手が潤沢になることはない！同じ仕事に昨年と同じ人員はかけられない】・高い目線で変革目標を設定できる・業務改善を通じて変革人材を捻出できる
ＤＸ	ＤＸ推進研修～５ステップで今日から始める	【競合他社は絶えず進化する⇒他社と差別化する一番のキーポイント】・自身がプログラミングできなくても、戦略にＤＸを組み込めるようになる・売上を１０倍にする方法を検討できる
多様な価値観を持つメンバーの心を掴む	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	【異なる意見を理解する第一歩】・多様性を受容し共感するために、３つのポイント（尊重・傾聴・想像）に沿って相手のことを背景から理解できる
多様な価値観を持つメンバーの心を掴む	１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編	【キャリアの見通しを良くすることで、しっかりと階段を上らせる】・１対１面談の進め方を理解する・面談のフレームワークを理解し、部下のキャリアをサポートできる
高次元の問題解決力	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	【「目指すべき姿」が明確でない時代の、あるべき姿の実現方法を学ぶ】・課題設定に至るまでの問題発見と問題分析の手法を身につけることができる・課題設定において重要な概念となる"Issue"の意味を理解する
高次元の問題解決力	説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える	【管理職に求められる説明の先の責任を全うするスキルを学ぶ】・上司への意見具申や報連相がうまくできる・部下への説明力が高まり、意欲を引き出せる・ステークホルダーに協力をいただくための説明やその準備ができるようになる
求められる品格と人権への意識	現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する	【世間の目と常識はどんどん厳しくなる⇒求められる真・善・美の追求】・ダイバーシティ時代にそぐわない発言をしていないか、自身の発言を振り返る・管理職がしてしまいがちな不用意な発言について理解する・発言をする前に、どのような観点から注意をするべきかを学ぶ

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