←表示ページに戻る

ディベートで鍛える説得力強化研修

プレゼンテーション・説明力

ディベートで鍛える説得力強化研修

論理的思考力・多面的視点・本質追究力・判断力の４つのポイントを学び、ビジネスで通用する説得力を身につける

No. 1200600 9908012

25/04/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

社内外問わず交渉をされる方
困難な場面での説明を行う機会の多い方
大規模プロジェクトの推進を任されている方

よくあるお悩み・ニーズ

会議や商談の場で自分の考えを話す際の論理力、訴求力を高めたい
上司・同僚に説得力を持って説明できるようになり、会議・報告・提案に役立てたい
部下指導や他部署との交渉などで筋道を立てて説明したい

研修内容・特徴outline・feature

相手を説得することは、口論でも相手を否定するものでもありません。自分の主張を、他者が納得し得る「根拠」や「データ」を背景に、論理的に相手を理解に導くことです。本研修では、ディベートを通して、説得力向上のスキルを身につけていただきます。
※ディベートの勝敗ではなく、個々の能力開発を目的に講義を進めます。

本研修では、説得に必要な４つのポイントの習得を目的にしております。
①論理的思考力　 ②多面的視点　③本質追究力　④判断力　
それぞれのポイントについて、「厳格な定時退社日を設定するべきか」などのケースを通じて多角的に考えていただきます。より実践的な内容となるよう、グループ内でのディベート演習を設けています。

◆ワークのポイント
・議論の問題点を考える
・ひとりディベートを行う（テーマ：厳格な定時退社日を設定するべきか）
・グループでディベートを行う（テーマ：ゆとり教育は再導入すべきか、子どもにスマホを持たせるべきか　など）

到達目標goal

①相手の立場に立ち、「簡潔に」「分かりやすく」伝え、共感を得て納得してもらうことができる
②納得できる「根拠」や「データ」を背景に、論理的に主張を相手に理解させることができる
③説得までの話の構成を描き、筋道を立てて説明し、合意に至ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．研修の前に	講義
	２．ディベートの手法を通して「説得力」を身につける（１）ディベートとは（２）ディベートの付随効果（３）【参考】ディベートの構成（４）ディベートの準備	講義
	３．説得力のある話とは（１）「納得できる話」のポイントを考える【ワーク】経験上、納得できた話の理由を探る（２）「納得」してもらうための必要な要素とは	講義ワーク
	４．「説得」に求められる４つのポイント	講義
	５．ポイント①論理的思考力　～論理的に考える（１）「論理的に考える」とはどういうことか（２）論理的であるための構造　～「三角ロジック」（３）因果関係を把握する（４）結論を導き出す手法（５）主張を伝える際の演繹法と帰納法の使い方【ワーク】各論の問題点を考える（６）論理的に伝える　～結論重視で話す「ＰＲＥＰ法（プレップ法）」	講義ワーク
	６．ポイント②多角的視点　～肯定・否定両面から物事を見る（１）さまざまな可能性を考える（２）異なる立場で考える（３）「漏れなくダブりなく」根拠を整理する（４）「ひとりディベート」で問題の両面を見る【ワーク】「ひとりディベート」をする	講義ワーク
	７．ポイント③本質追究力　～お互いに納得できる論点を探す（１）何を論じるべきか（２）重要な論点か（３）問題解決につながるか	講義
	８．ポイント④判断力　～全体の有益性を考えて判断する（１）過程を重視する（２）有益性の判断基準	講義
	９．より説得力を向上させるために（１）相手を敵に回さない（２）論点を掘り下げて考えておく（３）質問を活用する	講義
	１０．実践演習【ワーク】グループ内で、ディベートを行う　テーマ：ゆとり教育を再導入すべきか、低学年児童にスマホを持たせるべきか　など	講義ワーク
	１１．まとめ【ワーク】本研修で学んだ内容をどのような場面で役立てますか	ワーク

企画者コメントcomment

相手を説得することは、口論でも相手を否定することでもありません。ディベートの本質である、論理的な考え方や相手の立場に立って考えること、多面的な考え方を身につけることが、ひいては説得力の向上につながります。

本研修では、論理的思考など説得に必要な４つのポイント学び、実際にひとりディベートやグループでのディベートの演習を実施することで、ビジネスの場面に必要な説得力を習得していただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明

よくあるご質問～お申込みなどの手続きや事務関連について詳しくご説明

→よくいただくご質問一覧

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2025年3月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

いろんな角度・立場になって考察し、自分の意見をより説得力を向上させたいです。また、ディベートの中でしっかりとお互いに納得のできる落としどころをもってクロージングできるようになりたいです。
チームのメンバーが納得していない時にひとりディベートによって考えを深め、納得していない意見（気持ち）にもより理解を深めつつ、納得をした上で業務に取り組んでもらえるよう導きたい。
会議で提案するときは自身の主張したいことを組み立てるだけではなく、反対意見の想定問答まで準備して挑みたい。そうすることで、説明にも厚みが出るのではないかと思う。
普段の業務では気づかない、ディベートで大切な要素を教えていただき大変勉強になりました。多方向からの視点で、メリット、デメリットを洗い出すことに留意し、社内外の交渉場面で活用したい。

実施、実施対象

2025年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

上司に説明の際は、事前に質問を受けるだろうと思うことを考えて、説明をする。それにより、より良い仕事になるように進めたい。
自分の主張をできように、しっかりと準備をすることが重要であるということを、対外交渉や職場内での上司とのやりとりに活用する。
上司に打診する際の話の組み立て方など、今日学んだ事を活かしていきます。また、１００％問題ないと思えるくらい準備をします。話しやすい空気感で受講する事ができました。
業務のどの場面でおいても「ＰＲＥＰ法」はとても役立てる考え方だと思いました。営業部として、お客様への説得力を上げるために活用していきます。
ディベートも、準備が全てだと思いました。予想される質問を掘り下げる。相手側に立って考えてみるという事は大切だと思いました。デイベートだけではなく、この考えは役立てると思います。また、疑問が出てくると思うので仕事の改善にもつなげます。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.3%

参加者の声