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係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

管理職

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

係長としての仕事を振り返り、業務をさらに推進していくための学びを得る

No. 3220512 9905070

対象者

  • リーダー層
  • 係長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
  • 「新任係長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 係長級としての仕事に慣れてきたころで、業務での悩みも増えてきている
  • 後輩育成、業務改善などでうまくいかずに困ることが多い
  • 組織のリーダーとして活躍するためにスキルをさらに磨いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、係長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆様の課題を解決していきます。

また、係長の仕事はメンバー育成、業務改善が重要なポイントとなります。悩みやすいポイントや改善がうまくいかないときの対応などを重点的に学んでいきます。研修の最後には、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①係長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での業務や改善を今まで以上に進めていくために、業務推進力・実行力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．係長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】係長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任係長研修の章立てに応じて自身の係長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．係長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）メンバー育成がうまくいかない
    （２）ルールが徹底されない
    （３）業務改善がうまく回らない
講義
ワーク
  • ４．係長としてステップアップしていくための推進力
    （１）改善を推進するうえでの留意点
    （２）改善に抵抗する人たちへの対応
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任係長として当社の研修を受講した方に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。係長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。係長として進めていくことが多い業務改善について、反対する人がいた場合の対応などより実践的な内容を学びます。

スケジュール・お申込み
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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段行っている業務の改善が上手くいかない事もあり、今回の研修で何故上手くいかないかの理由もわかった。グレープワークで得た内容と理由も参考にしながら活かしていき、業務改善について進めていく。そして、属人化を解消したい。
  • ＷＩＬＬの部分を理解しきれていない思考があったと感じます。部下を動かすうえでそこをお互いに確認しつつ、業務にあたれるようにします。
  • 共通の理念や目的をもってチームの全体感をつくっていきたい。理論と感情のフレームは、分析に使えると思ったので、持ち帰り利用する。
  • グループワークで共有した体験談、業務改善の進め方、自己の見直しによる不足能力を活かしていきます。課のメンバーとの今後の接し方が明確になりました。業務改善、メンバーの育成に生かしていきたいと思います。
  • 複数の部で共同で行っているＰｒｏｊｅｃｔの効率化、納期遅れ、各人のモチベーション向上へ役立てていきます。年齢的にも、振り返りをすることが少なくなってきており、良い気付きとなりました。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 信頼、信用のおける上司を目指し、コミュニケーションを今まで以上に取り、業務を円滑り進めるように取り組む。ＫＩ活動を行うことや、上司の自己開示により信頼関係を得るようにする。
  • 部下の教育、業務改善など、今までやり方が凝り固まっていた部分が多かったと思いました。他の参加者の方のやり方や意見を聞いて、部下によって指導方法を変えていきます。まずは平常心でやっていきたいです。
  • 改善などで困った場合の対処を考えることができました。また、他業務の方のご経験や事例について窺うことがためになりました。これらを生かします。

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