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係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

管理職

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

係長としての仕事を振り返り、業務をさらに推進していくための学びを得る

No. 3220512 9905070

対象者

  • リーダー層

・係長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任係長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 係長級としての仕事に慣れてきたころで、業務での悩みも増えてきている
  • 後輩育成、業務改善などでうまくいかずに困ることが多い
  • 組織のリーダーとして活躍するためにスキルをさらに磨いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、係長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆様の課題を解決していきます。

また、係長の仕事はメンバー育成、業務改善が重要なポイントとなります。悩みやすいポイントや改善がうまくいかないときの対応などを重点的に学んでいきます。研修の最後には、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①係長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での業務や改善を今まで以上に進めていくために、業務推進力・実行力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．係長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】係長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任係長研修の章立てに応じて自身の係長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．係長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）メンバー育成がうまくいかない
    （２）ルールが徹底されない
    （３）業務改善がうまく回らない
講義
ワーク
  • ４．係長としてステップアップしていくための推進力
    （１）改善を推進するうえでの留意点
    （２）改善に抵抗する人たちへの対応
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任係長として当社の研修を受講した方に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。係長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。係長として進めていくことが多い業務改善について、反対する人がいた場合の対応などより実践的な内容を学びます。

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