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リーダーに期待されるＰＤＣＡ研修～スピードアップを目指す編（１日間）

リーダーに期待されるＰＤＣＡ研修～スピードアップを目指す編（１日間）

リーダーとしてのPDCAの回し方を学び、組織を率いるスキルを身につける

研修No.B MEP311-0300-3632

対象者

  • リーダー層

・リーダーとしてＰＤＣＡを回し、組織を率いていくスキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • PDCAをうまく回すポイントが知りたい
  • PDCAを回してチームの目標達成に活かしたい
  • どのような場面でPDCAを利用できるか理解したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、リーダーとしてＰＤＣＡを回し、組織を率いていくスキルを身につけていただきます。ＰＤＣＡの歴史から、具体的な方法、実施する際のコツまで「ＰＤＣＡとは」を広く、深く掘り下げ、本質を理解していただきます。 その上で、スピード感のあるＰＤＣＡを組織で実現するにはどのようにしたらよいのかを、考えていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①PDCAの本質を理解する
  • ②組織目標をチーム全体に浸透させるポイントをおさえる
  • ③スピード感のあるPDCAを組織で実現できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＰＤＣＡとは
    （１）ＰＤＣＡとは
    （２）リーダーにとってのＰＤＣＡ～組織を率いてＰＤＣＡを回すということ
    ①スピード感が必要
    ②求められる素養～強い意志の下、実行力、現状分析力、決断力、調整力
    ③求められるスキル～表現力（作る、出す）
    ④チームを率いてＰＤＣＡを回すことを意識する
    ⑤ＰＤＣＡの原則を押さえるとともに、業務のサイクル・種類に応じて的確に対応
    （３）ＰＤＣＡの利用場面
    【ワーク】どのような場面でＰＤＣＡを利用しているか
    【コラム】ＰＤＣＡサイクルの元祖
 講義
ワーク
  • ２．ＰＤＣＡの基本とポイント
    （１）Ｐ：計画を立てる
    ①仕事の目的、目標を決める
    ②現状分析のポイント
    ③計画とはゴール（目標）からの「逆算」
    ④具体的なやり方を決める⇒いわゆる「戦術」を決める
    ⑤業務管理ルールを事前に作る～チームでＰＤＣＡを回すために
    ⑥チェックポイントを数値で作る
    ⑦計画は早く立てること
    ⑧できた計画は必ず再チェックする
    ⑨目標をチーム全体に浸透させる
    【ワーク】現在の仕事を振り返る、仕事の目的・目標は何か考える
    （２）Ｄ：実行する
    ①まず組織に勢いをつける
    【ワーク】チームの勢いをつけるためにはどうしたらよいか
    ②部下の教育を徹底して行う
    ③プロセスを細かくチェックする
    ④定期的に仕事の進捗確認と棚卸を行う
    ⑤部下の実行状況が芳しくない時は支援する～上級管理職へのステップ
    ⑥他部署との調整
    【ワーク】関係者との関係構築の成功例・失敗例を共有する
    （３）Ｃ：振り返る
    【ワーク】定期的にチームでチェックの時間を取っているか、記録しているか、どのように実施しているかを書き出す
    【参考】原因追究方法例
    （４）Ａ：改善する
 講義
ワーク
  • ３．ＰＤＣＡサイクルを回すにはどうしたらよいか？
    【コラム】ＰＤＣＡ百家争鳴
    （１）そもそもＰＤＣＡに慣れていない
    （２）計画が甘い
    【ワーク】ＰＤＣＡは計画がきちんとできていれば、上手く進むといわれているが、どの点に留意すべきか
    （３）目標設定が不十分
    （４）実行が徹底されない
 講義
ワーク
  • ４．ＰＤＣＡをブラッシュアップする～スピード感あるＰＤＣＡ
    【ワーク】ＰＤＣＡサイクルを自組織で上手く回すにはどうしたらよいか
    【参考】様々なＰＤＣＡ
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年9月　　　　　10名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 論理的な思考やＰＤＣＡサイクルを回すことなど、活用できる場面は多々あると思ったので、業務の中に取り入れ活かしていきたい。
  • メンバーへの挨拶やほめるというコミュニケーションを今以上に積極的に行う。出来事への考え方に幅があることを認識していく。
  • 日々の業務に追われて目的・目標をメンバーの方と共有出来ていなかったので、改めて明日から行動に移していきたいです。

実施、実施対象
2018年11月　　　　　13名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 目標の設定や評価面談にも活用できると感じた。常にＰＤＣＡを意識して業務に取り組むようにしたい。
  • ＰＤＣＡサイクルを回す具体例や研修内容をもとに、計画を立てて業務を進める。チェック・アクションが曖昧になり目的がずれていくことも多いので、都度サイクルを見直すようにする。
  • ＰＤＣＡを意識しながら仕事を進めていくとどのような成果が出るのかを試してみたい。業務が良くなるのか、早く処理が進むのか、結果が楽しみだ。

実施、実施対象
2018年9月　　　　　20名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
85%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 日ごろからＰＤＣＡサイクルを意識することはやっていたつもりでしたが、本日研修を受けてより理解が深まりました。
  • 日常の業務において振り返り修正することに活かしていきます。また、新たな取り組みには現状分析をきちんと行うようにします。
  • 計画の立て方が全く不十分であったことが分かりました。入念な準備が必要なのだと改めて認識でき、実施後のチェックと改善についてもイメージが湧きました。

開発者コメントcomment

本研修は「ＰＤＣＡをうまく回せない」というリーダーのみなさまのお悩みの声を受け、開発しました。研修の最後には学んだ内容を踏まえてＰＤＣＡをうまく回すための方法を考え、グループメンバーと共有することでブラッシュアップします。

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