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仕事の進め方研修～新人ＳＥのためのビジネスシミュレーション編（１日間）

システム開発のシミュレーションを通してＳＥとしての仕事の進め方の基礎を学ぶ

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研修内容・特徴outline・feature

システム開発のシミュレーションを通してＳＥとしての仕事の進め方を体感し、身につけていただくことを目指します。

具体的にはまず、システム開発という仕事の全体像や、そこにおけるチームワークの大切さを考え、自分の仕事に対する考え方を見直します。また、ＰＤＣＡサイクルやＱＣＤ[品質(Quality)、コスト(Cost)、納期 (Delivery)]といった、仕事を進めるうえで重要な考え方を理解します。そのうえで、「出来るだけ、安くて、良いシステムを作るためにプロジェクトチームを立ち上げて、案件を獲得する」というミッションを遂行していく、ケーススタディを用いたグループワークを行います。研修内容を徹底的にアウトプットすることで、現場での実践につなげていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	1.はじめに　～チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク	講義
	2.仕事の捉え方　～基本のおさらい「仕事」とは何か ①仕事の全体像、各分野・各工程の概要～一つのサービスを提供するために様々な工程や人が関わる ②ITプロジェクト（システム開発）の特徴仕事はチームワークが大事！　～前工程、後工程を意識すること仕事の発生 ①命令・指示とは②命令・指示の聞き方③依頼されたときはホウ・レン・ソウの原則　～結論から、簡潔にわかりやすホウ・レン・ソウ実践ケーススタディ	講義ワーク
	3.仕事の進め方仕事の進め方の手順　～資料の印刷・製本を例に正しい仕事の進め方を考える ①目標を明確にする　②方法を選択する　③手順を決定する ④実行する　⑤途中経過を確認・検討する　⑥変更などに対処する大事なのはシミュレーション能力仕事は「ＰＤＣＡ」の繰り返しＰＤＣＡ／シュミレーション特訓　こんなときどうする？（演習）	講義ワーク
	4.仕事をうまく進めるためのコツ優先順位を考える　～やらないことを決める。仕事の選択と集中。 QCD（品質、コスト、納期）の重要性、ベストミックスを考える QCDケーススタディ　～費用対効果を考える仕事のミスとリスク	講義ワーク
	5.ケーススタディ「システム会社に訪れたビジネスチャンス！」 ■状況設定Ｚ社から突然の電話。「中古車をネットで販売する事業を始めるので、システム開発の見積もりを出してほしい」という、数社のコンペへの声かけ。 ■ミッション「出来るだけ、安くて、良いシステムを作る」ためにプロジェクトチームを立ち上げて、案件を獲得する！～各チームを「新規顧客対象の開発セクション」に見立てて、「リーダー」以下のメンバーが、先の講義をふまえ、システム開発プロジェクトを遂行していくグループワークを実施します。～目標達成のための方法や手順を検討・選択し、ＱＣＤ（品質、コスト、納期）も考えつつ、プロジェクトをシミュレーションしていくことで、「仕事の進め方」を体感していただきます。顧客情報・開発体制・トラブル情報など、状況によって情報が提供されます。部長指示を課長が聞く（スタート）・各チームの担当を決定〔リーダー、リーダー補佐、開発、人事、営業、経理〕準備すべき事項（対社内・対顧客）を洗い出して提出〔開発、営業〕入手した情報を元に、実施方法を選択〔課長補佐〕実施手順・スケジュールを工程表として提出〔開発〕要員依頼書を社内担当部署に提出〔人事〕予算申請書を社内担当部署に提出〔経理〕見積書を顧客に提出〔営業〕関係者の途中ヒアリング〔全員で途中情報確認〕必要に応じ変更申請書を提出〔人事、経理、開発〕納品時説明書を顧客の前で実施〔リーダー〕	演習ワーク
	6.まとめ

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 4月　　　　　38名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事の進め方・他社との関わり方・自己管理の方法など現場で活かしたい内容ばかりでした。これら全てを手本にしたいと思います。
覚えていない、知らなかった部分が多く、とても勉強になった。また、実際にやってみる事で難しさを感じる事ができ、自分で考えることにつながった。
グループワークを行ったことで、自発的に考えることができ、身についた。

実施、実施対象

2017年 2月　　　　　21名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務において基本的な部分で戸惑いモヤモヤしていたので、この研修で整理できた気がしています。
頭では分かっていても、実際に行動できていないところがたくさんあると気づきました。活かせるようにしていきたいです。
学ぶことがたくさんありました。研修内容を少しずつでも活かし、仕事を進めていきたいと思います。

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	2.仕事の捉え方　～基本のおさらい「仕事」とは何か ①仕事の全体像、各分野・各工程の概要～一つのサービスを提供するために様々な工程や人が関わる ②ITプロジェクト（システム開発）の特徴仕事はチームワークが大事！　～前工程、後工程を意識すること仕事の発生 ①命令・指示とは②命令・指示の聞き方③依頼されたときはホウ・レン・ソウの原則　～結論から、簡潔にわかりやすホウ・レン・ソウ実践ケーススタディ	講義ワーク
	3.仕事の進め方仕事の進め方の手順　～資料の印刷・製本を例に正しい仕事の進め方を考える ①目標を明確にする　②方法を選択する　③手順を決定する ④実行する　⑤途中経過を確認・検討する　⑥変更などに対処する大事なのはシミュレーション能力仕事は「ＰＤＣＡ」の繰り返しＰＤＣＡ／シュミレーション特訓　こんなときどうする？（演習）	講義ワーク
	4.仕事をうまく進めるためのコツ優先順位を考える　～やらないことを決める。仕事の選択と集中。 QCD（品質、コスト、納期）の重要性、ベストミックスを考える QCDケーススタディ　～費用対効果を考える仕事のミスとリスク	講義ワーク
	5.ケーススタディ「システム会社に訪れたビジネスチャンス！」 ■状況設定Ｚ社から突然の電話。「中古車をネットで販売する事業を始めるので、システム開発の見積もりを出してほしい」という、数社のコンペへの声かけ。 ■ミッション「出来るだけ、安くて、良いシステムを作る」ためにプロジェクトチームを立ち上げて、案件を獲得する！～各チームを「新規顧客対象の開発セクション」に見立てて、「リーダー」以下のメンバーが、先の講義をふまえ、システム開発プロジェクトを遂行していくグループワークを実施します。～目標達成のための方法や手順を検討・選択し、ＱＣＤ（品質、コスト、納期）も考えつつ、プロジェクトをシミュレーションしていくことで、「仕事の進め方」を体感していただきます。顧客情報・開発体制・トラブル情報など、状況によって情報が提供されます。部長指示を課長が聞く（スタート）・各チームの担当を決定〔リーダー、リーダー補佐、開発、人事、営業、経理〕準備すべき事項（対社内・対顧客）を洗い出して提出〔開発、営業〕入手した情報を元に、実施方法を選択〔課長補佐〕実施手順・スケジュールを工程表として提出〔開発〕要員依頼書を社内担当部署に提出〔人事〕予算申請書を社内担当部署に提出〔経理〕見積書を顧客に提出〔営業〕関係者の途中ヒアリング〔全員で途中情報確認〕必要に応じ変更申請書を提出〔人事、経理、開発〕納品時説明書を顧客の前で実施〔リーダー〕	演習ワーク
	6.まとめ

仕事の進め方研修～新人ＳＥのためのビジネスシミュレーション編（１日間）

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