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【極意シリーズ】（実践編）プロジェクト立上げ管理研修～先手必勝の準備術

全般_プロジェクトマネジメント

ユーザーと経営者、双方の視点を意識した事前準備を徹底。プロジェクトを成功させる極意を学ぶ

No. 6400203

24/06/04 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

上級のプロジェクトマネージャー
大規模プロジェクトをマネジメントする立場にある方、これから担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

大規模プロジェクトを担当したことがないため、立上げに必要なことがわからない
立上げに失敗した経験があるため、注意すべきポイントや改善点を知りたい
上流から下流まで、プロジェクトマネージャーとして問題なく進められるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、プロジェクトの立上げを成功させるための要点を学びます。ユーザーと経営者、双方の目線で事前準備を進めることや、決裁を得るためにリスク・デメリットを関係者に説明することの重要性に触れます。講義とワークを通して立上げ管理への理解を深めていくことでプロジェクトマネージャーとしての実践力を磨き、スムーズかつ失敗しないシステム開発の実現を目指すプログラムです。

極意シリーズ（実践編）
総合案内ページ

到達目標goal

①システム開発の最上流工程であるプロジェクト立上げの意義と重要性を理解する
②立上げに必要かつ十分なタスクを洗い出し、事前準備ができるようになる
③企画書・決裁文書を作成する際に留意する点がわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに	講義
	２．事前準備（１）事前準備の基本（２）要求事項に関する計画立案（３）現状の調査・分析と要求事項のヒアリング（４）要求定義書案の作成（５）開発日程と予算の概略検討（６）課題表の作成【ワーク】事前準備を行ううえで大切なことについて考え、共有する	講義ワーク
	３．システム化企画書（決裁文書）の作成① （１）システム化企画書の構成（２）要求定義書（３）投資対効果（４）開発方針【ワーク】企画書に導入のデメリットを記載することについて考え、共有する	講義ワーク
	４．システム化企画書（決裁文書）の作成② （１）品質計画（２）予算計画（３）日程計画（４）体制（５）リスクの想定（６）制限事項の確認（法令の確認等）【ワーク】受託者として制限事項を受領した際、重要視することを共有する	講義ワーク
	５．組織内決裁（１）関係者レビュー（２）決裁の事前説明（３）決裁（稟議）の基本事項	講義
	６．本日の振り返り【ワーク】研修で気づいたことを整理し、今後に活かしたい点を共有する	ワーク