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ワークライフバランス研修　管理職向けチームの仕事見直し編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

働き方改革実現に向け、ワークライフバランスを推進するという意識は浸透しつつあるものの、膨大な業務量に対して具体的にどう対応すればよいか分からない、という管理職の方におすすめの研修です。
部下の業務配分を見直しながら、チームとして最大限の成果を上げるためのポイントを理解していただきます。

具体的には、ワークライフバランスについての概要を再確認したうえで、チームの生産性向上のために、限られた時間の中でメンバーを迷わせない指示の出し方など、業務効率を高める手法について学びます。
管理職として仕事を一気に進めるメンバーの動かし方を、演習を通じて実践的に習得いただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．「ワーク・ライフ・バランス」について考える【ワーク】「ワーク・ライフ・バランス」と聞いて感じることを率直に話し合う	講義ワーク
	２．管理職の采配で、チームの成果が決まる	講義
	３．部下との目標共有の方法【ワーク】残業が多くなりがちな部下への対応を考える（１）チームでの目標共有～部下の意識を変えるコミュニケーション（２）部下に未知の業務や新たな目標へチャレンジさせるためのポイント（３）一緒にチャレンジするというメッセージを伝える（４）部下の不安を取り除く（５）部下を支援する（６）共に喜び、苦しみを分かち合う	講義ワーク
	４．仕事を一気に進める、メンバーの動かし方（１）メンバーを迷わせない指示を出す（２）上司自ら、部下の成果を確認する　～報告・連絡・相談待ちの仕事はしない（３）実行に「勢い」をつける	講義
	５．まとめ【ワーク】研修の内容を踏まえ、気づいたこと、明日から取り組むことを発表する

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{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年12月　　　　　23名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

普段の業務時間が適正かどうかを評価する方法を習得することができた。まずは自分が業務を実際にやってみて、その結果を踏まえて周囲に指導できるようにしたい。
業務の効率化の方法を部内で共有して、残業時間の削減につなげたい。まだまだ改善できる部分があると気づいた。
タイムマネジメントを行ううえで必要となる考え方や要素が改めて明確になったので、できることからすぐに実行したいと感じた。

実施、実施対象

2019年9月　　　　　23名

業種

不動産

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

職場でもまさに育休中・時短・子どもが生まれた男性・女性など様々なフェーズの人がいるので、自分が意識して言動に気をつけていかないといけないと感じた。
多様性を認め、他者とのコミュニケーションを深めて円滑なマネジメントができるようにしたい。
感覚で指示するのではなく、細やかな指示、密なコミュニケーションを図ることが必要と再認識した。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　27名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

92.6%

参加者の声

業務を行ううえでの大前提として、一緒に働く人に対して想像力を働かせた配慮をし続けることが大事だと感じた。よい職場環境を作れるように努めたい。
特にチーム内のコミュニケーション、タイムマネジメントの方法が勉強になった。コミュニケーションが円滑な人間関係を築き、ひいてはチーム力向上につながることを学んだので、積極的にコミュニケーションを取る。
即座にワークライフバランスをとることは難しい。現状をふまえてお互いに協力し合う体制や情報共有の徹底など、小さなことを積み重ねたい。