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次世代経営者養成研修　採用の仕方、人材育成、組織作り（半日間）

次世代経営者養成研修　採用の仕方、人材育成、組織作り（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0300-3539

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織の中で何らかのミッションを持つ方々
・次世代を担う経営者候補の方

研修内容・特徴outline・feature

◆研修内容
・経営者としての採用戦略、組織構築戦略、人材育成を学ぶ
・経営者が持つべきスキルや経営者にふさわしい考え方、判断軸を学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．経営者の採用戦略
    （１）現状を受け入れる～空前の人手不足
    （２）採用方針を経営者が提示する
    （３）インソースにおける採用～なかなか人が来ない会社における採用の工夫
講義
  • ２．組織の作り方
    （１）経営者が留意すべき組織の作り方～将来を拓く組織作り
    （２）組織構築戦略の基本
    （３）組織変更への抵抗にどう対処するか？
    （４）働き方改革(特に残業ゼロ、休暇取得促進)にどう対処するか？
    （５）組織におけるさまざまな問題にどう対処するか？
講義
ワーク
  • ３．人材育成
    （１）人材育成の考え方～経営者が行う人材育成のポイント
    （２）若手育成のポイント
    （３）管理職育成のポイント
    （４）育成計画の立て方
    （５）経営者の日常指導
講義
ワーク
  • 【ご参考】スキルマップの作り方
    （１）なぜスキルマップなのか？
    （２）スキルマップ作成の実際
    （３）現場では出てこないスキル・能力を加える

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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