・お互いについてまだよく知らない段階のメンター、メンティの方
・初めてメンター制度を導入することになった、初回実施の対象となるメンター、メンティの不安を和らげたい組織の方
研修No.B MTR256-0000-4717
・お互いについてまだよく知らない段階のメンター、メンティの方
・初めてメンター制度を導入することになった、初回実施の対象となるメンター、メンティの不安を和らげたい組織の方
メンターとメンティ双方を対象とした、面談で話すことや面談の目的を理解しお互いにとって有意義なミーティングとするための秘訣を学ぶ90分間のセミナー型研修です。
初回面談前の説明会・ガイダンスとして活用いただけます。半年あるいは数年にわたるメンタリングで前回面談からの成長点や改善点を定期的に振り返り、小さな悩み事をうまく乗り換えるうえで欠かせない自己開示・適切な報告の仕方・話のきき方の基本を、短時間で端的に学びます。
時間 | 内容 | 手法 |
90分 |
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講義 |
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講義 |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
メンター・メンティの学びの場、交流の場として短時間のセミナーを検討しているとの要望を受け、開発しました。メンタリングの効果を最大化するには、メンター・メンティの両者が面談でどのようなことを話したらいいのかを事前に理解し、実際にそれを相手にうまく伝えるスキルを身につけておくことが近道です。
初回面談では、やはり「メンター側からの自己開示」がとても重要です。緊張している新人の心をほぐし、この人だったら何でも受け止めてくれると安心してもらえる場にするためのテクニックをお伝えします。
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2024年5月21日更新
インソースの「OJT指導者研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「OJT指導者研修」は、座学、ケーススタディを通じ、「部下の指導方法」を具体的に習得する研修です。
コーチング研修を語る
2022年12月22日更新
インソースの「コーチング研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「コーチング研修」は、部下の視点で、人材育成の方法を習得していただく研修です。
部下・後輩指導研修の選び方
インソースでは、幅広いニーズを想定してOJTをはじめ、コーチングやメンターなど指導者向け研修を多数ご用意しております。本ページでは、部下・後輩指導系研修の選び方についてご紹介しています。
部下の能力を引き出す「ほめ言葉」とは? ~承認欲求を満たして「適切にほめる」ためのポイント
2023年5月25日更新
部下の承認欲求を満たし、成長や帰属意識につながる「適切なほめ方」とは何かに関する解説と、それらにまつわる弊社の研修やサービスを紹介するページです。
モチベーション向上・管理のポイント~部下のやる気アップの理論
2024年7月11日更新
本ページでは、部下・後輩のモチベーションアップ方法についてお伝えします。年間4,000名以上が受講する意欲・モチベーション向上研修の実績から導き出した、ビジネスの現場で役立つ具体的な手法を解説します。フィードバック、ほめ方、各種質問話法などを掲載しています。
2024年度新人の傾向と育成について
2024年10月10日更新
2024年度の新入社員の傾向についてお知らせします。2024年度に約3万7千名に行った実施した新人研修の結果を分析しました。登壇した講師やアシスタント講師などからの声をもとに「仕事の進め方」「ビジネスマナー」「考え方」など新人の傾向をまとめております。
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効果的なメンター制度実現のために、効果的な自己開示でお互いを知る機会をつくる