・「新人8大スキルアセスメント」を受検した部下を持つ上司の方
・内定者に「新人8大スキルアセスメント」を受検させている人事採用担当の方
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研修No.B OJT255-0000-4534
・「新人8大スキルアセスメント」を受検した部下を持つ上司の方
・内定者に「新人8大スキルアセスメント」を受検させている人事採用担当の方
本研修は、上司や人事の方が、新人や内定者が受検した「新人8大スキルアセスメント」結果を読み解き、今後の指導に活用できるようになっていただくための研修です。まずは、アセスメント各項目の定義をご説明したうえで、個人レポートの見方・捉え方を具体的に学んでいただきます。さらに、本研修では、業務指導の基本となるティーチングにフォーカスして、研修を構成しています。いつまでに、何を指導していくか、目標設定や育成計画と合わせてアセスメントをご活用いただくことで、効果的に新人育成を行うことができるようになります。
※受検者の「新人8大スキルアセスメント」の受検結果をご持参いただくことを推奨いたします。
※適性アセスメント「giraffe」も合わせてご活用いただくことで、さらに効果的な指導ができるようになります。
内容 | 手法 | |
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
オンラインでの仕事が以前よりも普及したことなどにより、新人のスキルや状況の把握が難しくなり、育成がしづらくなったという声を聞くことが増えました。さらに、直接の指導担当ではないメンバーは尚更になります。「新人8大スキルアセスメント」は、このような悩み解決に向けた、新人のスキル・状況把握のサポートツールとして設計されています。しかし、いくらアセスメントを実施しても、指導にあたる上司が適切に読み取ることがでいなければ、効果は半減します。そのため、その上司に向けて、丁寧に、愛情深く部下指導を行っていただきたいという思いを持って、本研修を開発いたしました。
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新入社員・内定者の「新人8大スキルアセスメント」結果を適切に読み解き、新人育成、業務指導に活かす